隨著經(jīng)濟的發(fā)展，知識產(chǎn)權這個名詞離我們越來越接近，漸漸成了一個企業(yè)的創(chuàng)新及價值的體現(xiàn)，目前國家也一直鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化升級，越來越注重對知識產(chǎn)權的保護，同時企業(yè)自身也越來越意識到科技發(fā)展及保護知識產(chǎn)權的重要性。越來越多的企業(yè)意識到，做知識產(chǎn)權貫標對自身的發(fā)展越來越重要，那么，企業(yè)到底該不該做知識產(chǎn)權貫標呢？
盛陽淺談: 企業(yè)該不該做知識產(chǎn)權貫標？
從管理層面來說，由于地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，導致企業(yè)間管理水平差距很大，最先進的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。目前，大多數(shù)中小企業(yè)盡管從無到有建立了一些管理制度，但是管理覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范，實際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標準不高，管理層多憑經(jīng)驗指揮，許多問題靠“一把手”拍板，制度規(guī)范流于形式，有的甚至無章可循，這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗管理階段；部分優(yōu)秀企業(yè)在計劃、組織、領導、控制等各方面都有成套科學、規(guī)范的制度和程序。
以知識為發(fā)展的知識經(jīng)濟已經(jīng)到來，特備是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代更依賴于知識的創(chuàng)新與應用。知識產(chǎn)權在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。
知識產(chǎn)權管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰(zhàn)略上，由過去主要投資于有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到激勵人才創(chuàng)新，自主研發(fā)上面來，讓知識產(chǎn)權在產(chǎn)品或服務中成為企業(yè)競爭核心；企業(yè)競爭力由有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。
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