目前，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，對(duì)于企業(yè)的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)提出了更高的要求。大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，繼“申報(bào)高企認(rèn)定”之后，越來(lái)越多的企業(yè)正在開(kāi)展如火如荼的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”工作，還有很多申報(bào)“專(zhuān)精特新”企業(yè)。今天就針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，來(lái)簡(jiǎn)單介紹下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是什么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)有什么好處？今天我們一起來(lái)了解一下。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是什么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)有什么好處？
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是什么？
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說(shuō)來(lái)都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個(gè)管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得價(jià)值，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付國(guó)家號(hào)召之類(lèi)，更不是短期行為。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累、無(wú)形資產(chǎn)的管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報(bào)。系統(tǒng)思維的同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)的目的只有一個(gè)：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項(xiàng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。
目標(biāo)管理是一種開(kāi)明和民主的管理方式。不斷對(duì)目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說(shuō)是試圖把握不斷變化的社會(huì)需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個(gè)機(jī)械的過(guò)程，而是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，類(lèi)似于培育和澆灌樹(shù)木。它的運(yùn)行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
(2)專(zhuān)業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過(guò)程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿(mǎn)足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團(tuán)隊(duì)精神和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專(zhuān)業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。
(3)高效運(yùn)作與保值增值的經(jīng)營(yíng)理念
創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù)，管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會(huì)。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)有什么好處？
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，在實(shí)際操作中也叫做貫標(biāo)。所謂貫標(biāo)主要有以下兩種含義：
（1）貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T 29490-2013國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施。）
（2）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立適宜的、有效的、符合企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)表述：
- 本標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：
a)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
b)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
c)尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。
事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的意義
（1）通過(guò)貫標(biāo)，使企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)都得到有效控制，全面提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)的能力。
（2）資質(zhì)認(rèn)定：我國(guó)首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，是申報(bào)科技項(xiàng)目（知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定等）的前提。
（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)。
（4）提升價(jià)值：提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。
（5）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力。
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向：統(tǒng)一部署經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)重視：最高管理者的支持和參與是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，最高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
（3）全員參與：知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。
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